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东征战鼓催仁贵,长白图门何时归?

血泪断肠魂孤咽,耳界尤闻野狐禅

 
 
 

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18路军武汉办事处、晋察冀、鲁艺大、西北战地、华北联大、朝鲜义勇军、第8军、百团大战、第129师、润河战役、淮海战役、十八军、西南局、50军、中央特派员。

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赢利模式商业系统总裁研修班  

2008-03-24 10:54:44|  分类: 环保议案 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   ——倍增企业利润的系统工具

 

一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员

二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答

三、【课程提纲】赢利模式——天龙八部

主要内容

重点收获

第一部:市场调研

1、如何四只眼睛看市场;

2、如何成立“市场研发部”;

3、如何在行业中取得更大份额;

4、如何规避竞争;

5、如何超越竞争对手;

6、如何发现客户的新需求;

7、如何细分市场、区隔产品;

8、如何争取政府的税收、资金扶持;

第二部:寻找机会

1、如何打造企业核心竞争力;

2、如何在商场上“一剑封喉”;

3、如何取长补短、化敌为友;

4、如何寻找公司的转折点;

5、如何站在月球看地球;

第三部:明确客户

1、  如何找准客户;

2、如何筛选客户;

3、客户定位及匹配的竞争策略;

4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户;

5、如何砍掉劣质客户;

6、如何实施客户“关系”管理;

第四部: 产品定位

1、如何产品定位:定位=地位;

2、如何提升产品的4大黄金价值(名字、包装、卖点、服务);

3、学习并应用七大战略;

①差异化战略

   ②低成本战略

   ③聚焦战略

   ④区域领先战略

   ⑤蓝海战略

   ⑥价值链战略

   ⑦附加价值战略

4、如何创新产品;

5、如何全球思维、本土操作;

6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”;

主要内容

重点收获

第五部:赢利目标

1、如何设定公司的“卫星导航”;

2、如何制定年度预算,月度预算和每周预算;

3、如何让员工自动自发;

4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标;

5、如何规避应收账款;

6、如何设定公司的关键绩效指标;

第六部:绩效管理

没有绩效=无效

1、如何设定岗位的关键绩效指标;

2、为实现目标怎样找到方法;

3、如何提升团队执行力;

4、如何让员工“被迫成功”;

5、怎样设立电网,淘汰不合格员工;

6、如何对后勤行政人员进行绩效考核;

7、如何让经理能上能下;

8、如何让员工能进能出;

第七部:市场营销

1、营销的4P与4C,缺一不可;

2、怎样经营管理产品链,“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”;

3、销量倍增的五大策略;

4、如何定价定天下;

5、不要薄利多销,如何高利多销,不要成本定价、如何价值定价;

6、提高利润50%以上的策略是什么;

7、如何做公关第一、广告第二;

8、如何组建强大的“营销团队”;

9、如何打造营销竞争力;

10、企业家怎样成为“价值专家”;

第八部:财务管理

1、企业家的财务管理;

2、教你“一眼看穿”的功夫;

3、如何规避企业的“五大死穴”;

4、为什么固定资产=负债;

5、财务管理的5大方法;

6、降低成本的6大技巧。

实战演练

数字说话

利润导向

会场就是市场

团队就是企业

学员就是消费者

让你的错误犯在课堂上,不要犯在市场上。

赢利模式涵盖企业管理八大模块,包括:

60个工具、36个案例、210个操作方法。

 

四、【主训导师李践博士】

 

☆ 香港风驰集团董事局主席           ☆ 中国跆拳道运动发起人之一

☆ TOM户外传媒集团前任总裁         ☆ 香港紫荆花杯杰出企业家

☆ 中国广告业十大经理人             ☆ 华人最具实力最实战的企业家导师

五、【郑重承诺】

1)如果您参加赢利模式商业系统学习后,学费投资未达到十倍以上回报,我们将全额退款!

2)当天上完课程后如果不满意,立即全额退款!一次投资  终身免费复训

六、【赢利模式源起】

李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中,他发现一个规律:97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后,他们的利润都得到了至少20%以上的提升!李践老师认为,应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是,他结合自身20年来的成功创业经验,并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法,创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。

迄今为止,已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区一万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具过程中:利润直接提升20%以上的企业占98.4%,其中有2300多家利润直接提升了80%以上!赢利见效最快的企业为 20天,利润提升最高的为300%。

 

七、【客户见证】

   

我和集团公司下属3个总经理是2005年10月份在杭州参加赢利模式课程的,这是我上过的所有课程中,最实用最有效的课程,我又派了5个高层去参加11月份在上海的赢利模式。

——上海汇东纸业集团有限公司总经理   姚秋东

我8月份来上海参加了赢利模式训练后,马上就用,用了之后马上产生效益,这真是我没想到的事情,我只用了其中的一套工具,20天的时间利润就增长了50%。

——湖南湘卫生物药品有限公司总经理   刘应奇

我6月份上了李践老师的赢利模式课程后,半年的时间利润直接提升了76%,真的非常感谢李践老师。                             ——上海桑澜服饰有限公司总经理   孙青峰

八、【上课时间】2008年4月4日—6日

九、【上课地点】 中国   北京

十、【咨询顾问】  

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